吴仙艳,,,,,,男,,,,,,工程师,,,,,,本科学历,,,,,,2010年7月参与工作,,,,,,现任建工二建第六公司攀枝花融翔·檀悦府项目经理。。。。。。。
他是党员前锋,,,,,,他在思想上、政治上始终维持先进性,,,,,,坚定梦想信想,,,,,,在担任融翔·檀悦府项目经理时,,,,,,该项目建设单元确定的预售节点功夫紧、工作沉,,,,,,为确保如期实现,,,,,,他克服疫情影响,,,,,,实时调整施工规划,,,,,,尝试项目“开工即抢工,,,,,,进场即大干”的工作思路,,,,,,由于项目大学毕业生较多,,,,,,他既是项目经理,,,,,,又是项目技术员,,,,,,为了有效抓好工程进度和现场治理,,,,,,他白日对峙在施工现场指挥作业,,,,,,晚上结合施工图纸对员工进行施工技术培训,,,,,,起到了传助带作用,,,,,,提高了自身和员工的推广职责能力,,,,,,设置了出产技术骨干形象。。。。。。。在他的携带下,,,,,,各人当真落实进度就是效益的理想,,,,,,在保障工程质量的前提下,,,,,,采取有效措施,,,,,,加快了工程进度,,,,,,缩短工期,,,,,,削减人为和机械的使用,,,,,,有效降低工程成本,,,,,,圆满实现项目施工工作,,,,,,形成了一支联结、和谐、战斗力较强的项目治理团队。。。。。。。
在项目执行中,,,,,,他严格执行公司各项规章造度,,,,,,积极参加项目前期策动、规划假造、资料询价、分包招标文件的假造和审核,,,,,,加强“三控”治理,,,,,,做到“六个严禁”,,,,,,每周召开项目出产例会等,,,,,,调度并解决施工中存在的各类问题。。。。。。。在进度治理、质量治理、安全治理、成本治理、物资采购等方面严谨可寻。。。。。。。他始终对峙以“创优创杯”为质量指标,,,,,,严格落实“三检”造度,,,,,,强化工序治理,,,,,,奉行质量方针指标,,,,,,将质量指标、质量意识贯彻落实到每一个员工心目中,,,,,,做到质量治理全员化、明确化、责任化。。。。。。。他不仅扎实做好本职工作,,,,,,更注沉与合作单元的沟通,,,,,,确保安全出产无阻碍,,,,,,施工过程无脱节。。。。。。。在节假日期间,,,,,,为了项目安全出产,,,,,,自动就义自己的休息功夫,,,,,,坚守工作岗位,,,,,,使工程建设得以保障。。。。。。。
他有着高度的责任感,,,,,,始终对峙扎根项目施工一线,,,,,,以现尝试动让梦想和信想在岗位闪光,,,,,,以过硬的工程质量赢得建设单元的好评,,,,,,在安全出产治理工作上,,,,,,定期或不定期对安全出产工作进行查抄,,,,,,强化员工安全教育,,,,,,使整个参建人员充分意识到了安全工作的极端沉要性,,,,,,紧绷安全出产这根弦,,,,,,牢固设置了“性命至上,,,,,,安全为天”的安全主题理想,,,,,,由于措施得力,,,,,,项目安全出产“零变乱”,,,,,,檀悦府项目2022年被评为“攀枝花市安全出产尺度化示范”工地和“安徽省安全出产尺度化示范”工地称号。。。。。。。
他坚信,,,,,,只有敢于挑战,,,,,,超过自我,,,,,,能力谱写人生最美好的篇章。。。。。。。他长于总结工作,,,,,,常与项目治理人员说“项目治理还有很多必要改进的处所,,,,,,肯定要把好的经验做法总结使用到新的项目工作上”,,,,,,他注沉项目员工的成长成才,,,,,,身段力行做表率,,,,,,践行了入党誓言,,,,,,自觉落实党风廉政建设和清廉从业各项划定,,,,,,在职工人民中设置了优良的形象,,,,,,在项目建设中阐扬了共产党员前锋圭表作用,,,,,,他的工作业绩也得到了组织和各级辅导的认可,,,,,,屡次被公司评为“先进出产工作者”和“优良共产党员”称号。。。。。。。