7月31日上午,,,,,,,公司在一楼会议室召开月度工作会议,,,,,,,公司党委副书记、总经理葛辉主持会议,,,,,,,班子成员、机关各部门、所属各单元掌管人参会。。。。。。。。

会上,,,,,,,所属各单元掌管人汇报了市场开发、项目建设、债权回收等工作进展情况,,,,,,,有关部门掌管人汇报了近期工作实现情况和下一步沉点工作,,,,,,,参会辅导就各自分管领域作工作要求和铺排。。。。。。。。
在当真听取讲话后,,,,,,,葛辉就“若何全面规范企业治理”强调五点要求:一是优化企业现有造度,,,,,,,结合工作现实,,,,,,,美满招标、集采等造度,,,,,,,成立尺度、规范的合同文本。。。。。。。。二是强化财政治理。。。。。。。。加强财政造度建设,,,,,,,美满流程手续,,,,,,,提升财政人员专业素养。。。。。。。。三是加强项目治理。。。。。。。。提升项目策动、项目履约能力,,,,,,,高度器沉成本管控。。。。。。。。四是扭转工作风格,,,,,,,提升工作效力。。。。。。。。着沉解决部门业务流程审批节点过多,,,,,,,流程冗余问题,,,,,,,提高工作效能。。。。。。。。五是所属各单元、机关各部门要自动担任,,,,,,,积极作为,,,,,,,严格落实会议部署要求,,,,,,,分管辅导要加强监督,,,,,,,紧盯工作,,,,,,,确保落实到位。。。。。。。。